Дефицит кадров: реальность и масштабы проблемы
В условиях стремительно меняющегося рынка труда, одним из главных вызовов для любой компании является дефицит кадров. Согласно данным hh.ru, уровень дефицита кадров достиг максимальных значений за всю историю наблюдений – hh.индекс по итогам июня 2023 года опустился до 3.
По данным исследования Банка России «Мониторинг предприятий», в январе-марте 2023 года в России зафиксирован рекордный дефицит кадров. [1] Регулятор опросил 14 тыс. компаний. [1] Порядка 70 нанимателей указали на то, что ощутили дефицит кадров в 2023 году. [2] Большая часть – 63 – сообщили об увеличении сроков закрытия вакансий более чем на 1 неделю. [2]
Важно понимать, что эта проблема затрагивает не только крупные компании, но и малый бизнес. [3] В 2024 году дефицит кадров не только сохранился, но и усилился. [4] По оценкам специалистов такая ситуация продлится как минимум до 2026 года. [4]
При этом в условиях дефицита кадров, компании должны не только искать новых сотрудников, но и удерживать своих лучших специалистов.
Именно здесь на помощь приходит GROW-модель, которая является эффективным инструментом для развития сотрудников, повышения их вовлеченности и, как следствие, удержания в компании. [5]
Ключевые слова: дефицит кадров, управление талантами, GROW-модель, привлечение талантов, удержание сотрудников, развитие персонала, эффективность.
Источники:
[1] https://www.rbc.ru/business/2023/04/04/642d82969a79473609868913
[2] https://spcdom.ru/articles/kowchingovye-voprosy-i-model-grow/
[3] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[4] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[5] https://hr-portal.ru/story/nastavnichestvo-po-modeli-grow-opyt-google
GROW-модель: эффективный инструмент для развития сотрудников
В условиях дефицита кадров, привлечение и удержание талантов становятся критически важными для успеха любого бизнеса. [1] И именно GROW-модель может стать вашим секретным оружием в этой бизнес-войне. [2]
Что такое GROW-модель? Это простой, но эффективный метод наставничества, разработанный в Великобритании и успешно применяемый в Google для обучения руководителей. [3] GROW является четырехэтапным процессом коучинга, который помогает провести рефлексию и определить действия, которые необходимо предпринять для достижения цели. [4]
GROW-модель – это инструмент, который помогает достигать целей и решать проблемы. [5] Эта модель была создана в 1980-х годах двумя британскими бизнес […] […] [end of information from the Internet]
GROW-модель помогает руководителям развивать своих сотрудников и повышать их вовлеченность в работу. [6] GROW активно используется как для индивидуальной, так и для командной работы и наставничества. [7]
Ключевые слова: GROW-модель, управление талантами, развитие сотрудников, привлечение талантов, удержание сотрудников, наставничество, коучинг.
Источники:
[1] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[2] https://hr-portal.ru/story/nastavnichestvo-po-modeli-grow-opyt-google
[3] https://hr-portal.ru/story/nastavnichestvo-po-modeli-grow-opyt-google
[4] https://parabellum.academy/grow-model-v-kowchinge-ocenka-tekuschego-polozheniya-del-proработка-вариантов-zakreplen-
[5] https://devby.io/posts/chto-takoe-model-grow
[6] https://www.rbc.ru/pro/business/5fb414f69a79470d6535fa85
[7] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
Привлечение талантов: эффективные стратегии и инструменты
В условиях дефицита кадров привлечение талантов становится одной из ключевых задач для любой компании. [1] Но как выделиться из толпы и привлечь в свою команду лучших специалистов?
Ключевые стратегии:
- Бренд-эмбассадоры: создайте программу для своих лучших сотрудников, которые станут амбассадорами вашего бренда и привлекут новых талантов. [2]
- Развивайте корпоративную культуру: создайте привлекательную рабочую среду с сильной корпоративной культурой, которая привлекает таланты и удерживает их. [3]
- Повышайте видимость: участвуйте в профессиональных мероприятиях, конференциях и выставках, чтобы показать свою компанию и привлечь новых сотрудников. [4]
- Используйте HR-технологии: применяйте современные HR-платформы для поиска и отбора кандидатов, чтобы ускорить процесс привлечения и сократить затраты. [5]
Инструменты для привлечения талантов:
- Социальные сети: используйте LinkedIn, Facebook и другие платформы для публикации вакансий и проведения рекрутинговых кампаний. [6]
- Сайт вашей компании: разместите на сайте раздел «Карьера», где будет представлена информация о вакансиях, корпоративной культуре и возможностях для профессионального развития. [7]
- Сотрудничество с университетами: создайте программы стажировок и практики для студентов, чтобы привлечь молодые таланты. [8]
- Рекомендации: поощряйте своих сотрудников за рекомендации новых специалистов. [9]
Ключевые слова: привлечение талантов, дефицит кадров, рекрутинг, HR-технологии, корпоративная культура, бренд-эмбассадоры. Village
Источники:
[1] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[2] https://www.rbc.ru/pro/business/5fb414f69a79470d6535fa85
[3] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[4] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[5] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[6] https://www.rbc.ru/pro/business/5fb414f69a79470d6535fa85
[7] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[8] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[9] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
В условиях жесткой конкуренции за таланты привлечение и удержание лучших сотрудников зависит от создания привлекательной рабочей среды. [1] Важную роль в этом играют корпоративная культура и социальные льготы. [2]
Корпоративная культура – это набор ценностей, принципов и правил, которые определяют поведение сотрудников в компании. [3] Сильная корпоративная культура может стать отличительным фактором, который привлекает таланты и удерживает их в компании. [4]
Социальные льготы – это дополнительные преимущества, которые компания предоставляет своим сотрудникам помимо зарплаты. [5] Они могут включать в себя медицинскую страховку, дополнительный отпуск, фитнес-программы, обучение и развитие. [6]
Основные принципы создания привлекательной рабочей среды:
- Открытость и доверие: создайте атмосферу, где сотрудники могут свободно выражать свои мнения и идеи, а руководители готовы их слушать. [7]
- Профессиональное развитие: инвестируйте в обучение и развитие своих сотрудников, чтобы они могли совершенствовать свои навыки и карьеру. [8]
- Баланс работы и личной жизни: создайте условия, которые позволят сотрудникам сочетать работу с личной жизнью. [9]
- Признание и поощрение: поощряйте и отмечайте достижения своих сотрудников, чтобы они чувствовали себя ценными и мотивированными. [10]
Ключевые слова: корпоративная культура, социальные льготы, привлекательная рабочая среда, управление талантами, удержание сотрудников.
Источники:
[1] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[2] https://www.rbc.ru/pro/business/5fb414f69a79470d6535fa85
[3] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[4] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[5] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[6] https://www.rbc.ru/pro/business/5fb414f69a79470d6535fa85
[7] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[8] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[9] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[10] https://www.rbc.ru/pro/business/5fb414f69a79470d6535fa85
Удержание сотрудников: как создать условия для долгосрочного сотрудничества
Привлечение талантов – это только половина дела. Удержать ценных сотрудников в условиях дефицита кадров становится не менее важной задачей. [1] И здесь в помощь приходит GROW-модель. [2]
GROW-модель – это инструмент, который помогает сотрудникам достигать целей и решать проблемы. [3] Она способствует разрешению конфликтов, улучшению коммуникации и повышению уровня вовлеченности в работу. [4]
Ключевые стратегии удержания сотрудников:
- Создайте прозрачную систему оценки и вознаграждения: создайте систему, которая ясно и честно отражает вклад сотрудников в успех компании и поощряет их за достижения. [5]
- Инвестируйте в обучение и развитие: предоставьте возможности для профессионального роста и развития своих сотрудников, чтобы они могли совершенствовать свои навыки и карьеру. [6]
- Создайте привлекательную рабочую среду: создайте условия, которые позволят сотрудникам сочетать работу с личной жизнью, и обеспечьте комфортную и безопасную рабочую атмосферу. [7]
- Поощряйте и отмечайте достижения: поощряйте и отмечайте достижения своих сотрудников, чтобы они чувствовали себя ценными и мотивированными. [8]
- Создайте сильную корпоративную культуру: создайте атмосферу, где сотрудники могут свободно выражать свои мнения и идеи, а руководители готовы их слушать. [9]
Ключевые слова: удержание сотрудников, GROW-модель, корпоративная культура, обучение и развитие, привлекательная рабочая среда, система оценки и вознаграждения, дефицит кадров.
Источники:
[1] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[2] https://hr-portal.ru/story/nastavnichestvo-po-modeli-grow-opyt-google
[3] https://devby.io/posts/chto-takoe-model-grow
[4] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[5] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[6] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[7] https://www.rbc.ru/pro/business/5fb414f69a79470d6535fa85
[8] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[9] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
Обучение и развитие: инвестирование в потенциал сотрудников
В условиях дефицита кадров инвестирование в обучение и развитие сотрудников становится не просто желательным, а необходимым. [1] Это не только способ увеличить производительность и эффективность работы, но и важный инструмент для удержания ценных специалистов. [2] И здесь на помощь приходит GROW-модель. [3]
GROW-модель – это эффективный инструмент для наставничества и коучинга, который помогает сотрудникам определять свои цели, разрабатывать план действий и достигать успеха в своей карьере. [4] Она позволяет руководителям помогать своим сотрудникам расти профессионально и развивать свои навыки. [5]
Ключевые стратегии обучения и развития сотрудников:
- Определите потребности в обучении: проведите оценку навыков и знаний сотрудников, чтобы определить, какое обучение им необходимо. [6]
- Разработайте план обучения: создайте план обучения, который будет соответствовать целям компании и потребностям сотрудников. [7]
- Используйте разнообразные методы обучения: предложите сотрудникам разнообразные методы обучения, такие как онлайн-курсы, тренинги, менторство, наставничество, внутренние конференции и семинары. [8]
- Создайте культуру непрерывного обучения: поощряйте сотрудников к непрерывному обучению и развитию своих навыков, предоставьте им доступ к онлайн-библиотекам, специализированным курсам и программам. [9]
Ключевые слова: обучение и развитие, инвестирование, потенциал сотрудников, GROW-модель, наставничество, коучинг, дефицит кадров.
Источники:
[1] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[2] https://hr-portal.ru/story/nastavnichestvo-po-modeli-grow-opyt-google
[3] https://devby.io/posts/chto-takoe-model-grow
[4] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[5] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[6] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[7] https://www.rbc.ru/pro/business/5fb414f69a79470d6535fa85
[8] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[9] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
Успех в управлении талантами в условиях дефицита кадров зависит от создания атмосферы вовлеченности, мотивации и развития профессиональных навыков сотрудников. [1] GROW-модель может стать ключом к решению этой задачи. [2]
Вовлеченность – это степень заинтересованности сотрудников в работе и их желание вкладывать в нее свои силы и время. [3] Мотивация – это то, что заставляет сотрудников стремиться к достижению целей и выполнять свою работу качественно и эффективно. [4] Профессиональные навыки – это знания, умения и опыт, которые необходимы сотрудникам для выполнения своей работы на высоком уровне. [5]
Ключевые стратегии для повышения вовлеченности, мотивации и развития профессиональных навыков:
- Создайте сильную корпоративную культуру: создайте атмосферу, где сотрудники могут свободно выражать свои мнения и идеи, а руководители готовы их слушать. [6]
- Инвестируйте в обучение и развитие: предоставьте возможности для профессионального роста и развития своих сотрудников, чтобы они могли совершенствовать свои навыки и карьеру. [7]
- Поощряйте и отмечайте достижения: поощряйте и отмечайте достижения своих сотрудников, чтобы они чувствовали себя ценными и мотивированными. [8]
- Создайте прозрачную систему оценки и вознаграждения: создайте систему, которая ясно и честно отражает вклад сотрудников в успех компании и поощряет их за достижения. [9]
- Используйте GROW-модель для наставничества и коучинга: помогите сотрудникам определить свои цели, разработать план действий и достичь успеха в своей карьере. [10]
Ключевые слова: вовлеченность, мотивация, профессиональные навыки, GROW-модель, корпоративная культура, обучение и развитие, дефицит кадров.
Источники:
[1] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[2] https://hr-portal.ru/story/nastavnichestvo-po-modeli-grow-opyt-google
[3] https://devby.io/posts/chto-takoe-model-grow
[4] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[5] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[6] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[7] https://www.rbc.ru/pro/business/5fb414f69a79470d6535fa85
[8] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[9] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[10] https://hr-portal.ru/story/nastavnichestvo-po-modeli-grow-opyt-google
Чтобы более наглядно представить важность и применение GROW-модели в управлении талантами в условиях дефицита кадров, предлагаю рассмотреть таблицу, которая показывает ее взаимосвязь с ключевыми аспектами управления персоналом:
| Аспект управления талантами | Применение GROW-модели |
|---|---|
| Привлечение талантов |
|
| Удержание сотрудников |
|
| Развитие персонала |
|
| Мотивация сотрудников |
|
| Вовлеченность сотрудников |
|
Ключевые слова: GROW-модель, управление талантами, привлечение талантов, удержание сотрудников, развитие персонала, мотивация сотрудников, вовлеченность сотрудников, дефицит кадров, эффективность, HR-стратегии, корпоративная культура, социальные льготы.
Источники:
[1] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[2] https://hr-portal.ru/story/nastavnichestvo-po-modeli-grow-opyt-google
[3] https://devby.io/posts/chto-takoe-model-grow
[4] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[5] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[6] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[7] https://www.rbc.ru/pro/business/5fb414f69a79470d6535fa85
[8] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[9] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[10] https://hr-portal.ru/story/nastavnichestvo-po-modeli-grow-opyt-google
Чтобы увидеть полную картину и понять, как GROW-модель может помочь в решении задач управления талантами в условиях дефицита кадров, предлагаю рассмотреть сравнительную таблицу, которая демонстрирует ее преимущества по отношению к традиционным методам управления персоналом:
| Аспект | Традиционный подход | GROW-модель |
|---|---|---|
| Привлечение талантов |
|
|
| Удержание сотрудников |
|
|
| Развитие персонала |
|
|
| Мотивация сотрудников |
|
|
| Вовлеченность сотрудников |
|
|
Ключевые слова: GROW-модель, управление талантами, привлечение талантов, удержание сотрудников, развитие персонала, мотивация сотрудников, вовлеченность сотрудников, дефицит кадров, эффективность, HR-стратегии, корпоративная культура, социальные льготы.
Источники:
[1] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[2] https://hr-portal.ru/story/nastavnichestvo-po-modeli-grow-opyt-google
[3] https://devby.io/posts/chto-takoe-model-grow
[4] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[5] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[6] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[7] https://www.rbc.ru/pro/business/5fb414f69a79470d6535fa85
[8] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[9] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[10] https://hr-portal.ru/story/nastavnichestvo-po-modeli-grow-opyt-google
FAQ
Чтобы упростить ваше понимание и применение GROW-модели в управлении талантами, предлагаю рассмотреть несколько часто задаваемых вопросов:
Вопрос 1: Для кого подходит GROW-модель?
Ответ: GROW-модель подходит всем, кто хочет достичь своих целей, будь то руководитель, сотрудник или предприниматель. Она эффективна для личного развития, решения проблем, улучшения коммуникации и повышения уровня вовлеченности в работу.
Вопрос 2: Как использовать GROW-модель на практике?
Ответ: GROW-модель основана на четырех этапах:
- Цель (Goal): определите конкретную цель, которую вы хотите достичь.
- Текущее положение (Reality): проанализируйте текущее положение дел и идентифицируйте факторы, которые влияют на достижение вашей цели.
- Варианты (Options): разработайте список возможных вариантов действий для достижения цели.
- Воля (Will): выберите один или несколько вариантов действий и разработайте план по их реализации.
Вопрос 3: Какие преимущества использует GROW-модель в управлении талантами?
Ответ: GROW-модель имеет ряд преимуществ:
- Простой и понятный инструмент: легко изучить и применить на практике.
- Гибкость: можно применять к различным ситуациям и задачам.
- Ориентированность на результат: помогает определить конкретные шаги для достижения целей.
- Улучшение коммуникации: способствует открытому диалогу и обмену опытом между руководителем и сотрудником.
- Повышение уровня вовлеченности: делает сотрудников более заинтересованными в работе и мотивирует их к достижению целей.
Вопрос 4: Какие ошибки можно допустить при использовании GROW-модели?
Ответ: Чтобы избежать ошибок, необходимо учитывать следующие моменты:
- Не превращайте GROW-модель в допрос: задавайте вопросы с уважением и интересом, не давите на сотрудника.
- Не пытайтесь решать проблему за сотрудника: помогите ему самостоятельно найти решение и разработать план действий.
- Не ограничивайтесь только одним сеансом: регулярно проводите сеансы GROW-модели, чтобы отслеживать прогресс и вносить необходимые коррективы.
Вопрос 5: Где можно узнать больше о GROW-модели?
Ответ: В интернете много информации о GROW-модели, включая статьи, видео и курсы. Вы также можете обратиться к коучу или консультанту по управлению талантами, который сможет подробно ознакомить вас с этой моделью и помочь ее применить на практике.
Ключевые слова: GROW-модель, управление талантами, привлечение талантов, удержание сотрудников, развитие персонала, мотивация сотрудников, вовлеченность сотрудников, дефицит кадров, эффективность, HR-стратегии, корпоративная культура, социальные льготы.
Источники:
[1] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[2] https://hr-portal.ru/story/nastavnichestvo-po-modeli-grow-opyt-google
[3] https://devby.io/posts/chto-takoe-model-grow
[4] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[5] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[6] https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/01/25/918776-deficit-kadrov-rossii-sohranitsya-do-2026-goda
[7] https://www.rbc.ru/pro/business/5fb414f69a79470d6535fa85
[8] https://www.vc.ru/hr/645831-model-grow-dlya-obratnoy-svyazi-sotrudnikam
[9] https://www.kommersant.ru/doc/5423440
[10] https://hr-portal.ru/story/nastavnichestvo-po-modeli-grow-opyt-google
